2021仲恺农业工程学院农业知识综合四研究生考试大纲

发布时间：2020-12-04 编辑：考研派小莉推荐访问：

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2021仲恺农业工程学院农业知识综合四研究生考试大纲正文

2021年硕士研究生招生考试大纲及参考书目
考试科目名称（代码）：农业知识综合四（342）
考试内容范围[参考书目（作者、出版单位、年份、版次）]：
农业知识综合四包含《农业经济学》和《管理学》的内容，考试采用闭卷笔试形式，试卷满分为150分，考试时间为3小时。
参考书目：
《农业经济学》，李秉龙、薛兴利主编，中国农业大学出版社，第3版，2015
《管理学——原理与方法》（第六版），周三多、陈传明、贾良定编著，复旦大学出版社，2014.12。
《农业经济学》考试内容（75 分）：
1 绪论
1.1 农业的概念与根本特性
1.2 农业的地位、贡献与多功能性
2 农产品供给与需求
2.1 农产品供给与需求均衡
2.2 农产品供给与需求弹性
2.3 农产品供求均衡理论应用
3 农产品市场现货市场
3.1 市场与流通概述
3.2 农产品批发市场
3.3 农产品零售业态的变化与农产品零售市场
3.4 农产品新型产销对接模式与电子商务
4 农产品期货市场
4.1农产品期货市场的概念与特点
4.2农产品期货市场的功能与作用
5 农产品国际贸易
5.1 国际贸易的基本理论
5.2 WT0 有关农产品贸易的基本规则
5.3 农产品国际贸易的演变与特点
5.4 中国农产品国际贸易
6 土地与水资源
6.1 土地概述
6.2 土地集约经营与适度规模经营
6.3 土地制度与土地产权
6.4 农村土地承包经营权及其流转
6.5 水资源的合理配置与利用
7 农业劳动力
7.1 农业劳动力的供给与需求
7.2 农业劳动力的转移
7.3农业劳动生产率
8 农业技术进步
8.1 农业技术进步概述
8.2 农业技术进步的动力机制
8.3 农业技术进步道路
9 农业资金
9.1 农业资金的概念、运动规律与特点
9.2 农业财政资金
9.3 农业信贷资金
9.4 农户资金
10 农业信息
10.1农业信息、农业信息技术与农业信息化内涵
10.2农业信息资源开发
10.3农业信息商品与市场
11 农业家庭经营
11.1 农业家庭经营的争论、历史演变与国际经验
11.2 家庭经营作为农业主要经营形式的理论分析
11.3 农业家庭经营的兼业化
11.4 中国农业家庭承包经营
12 农业合作经济组织
12.1 合作社思想的产生与发展
12.2 农业合作社的含义、原则和作用
12.3 农业合作社的运行机制
13 农业产业化经营
13.1 农业产业化经营的内涵、产生的原因及其契约关系
13.2 影响农业产业化经营组织形式的主要因素
14农业保护政策
14.1 农业保护政策的含义、理论依据与判别标准
14.2 农业保护政策的发展与演变
15 食品质量安全
15.1 食品质量安全的内涵及其经济特性
15.2 食品质量安全管理的市场主体行为与政府监督
16 农业产业结构
16.1 农业产业结构的基本特征与形成条件
16.2 农业产业结构形成的演进趋势与合理化
16.3中国农业产业结构的调整
17 传统农业的改造与农业现代化
17.1 传统农业的改造
17.2 农业现代化的内涵、特征与主要内容
17.3 农业现代化发展战略
18 农业可持续发展
18.1 常规现代农业所面临的困境与挑战
18.2 农业可持续发展的内涵、特征与影响因素
18.3中国特色的生态农业
18.4 持续农业发展趋势
《管理学》考试内容（75 分）：
一、概论
1、管理与管理学
管理的职能与性质、管理者的角色与技能。
2、管理思想的发展
西方传统管理思想、西方现代管理思想的发展。
3、管理的基本原理
管理原理的特征、系统原理、人本原理、责任原理、效益原理。
4、信息化管理
信息与信息化、信息化管理的发展、大数据时代的管理、基于云计算的信息化管理。
5、管理道德与社会责任
几种相关的道德观、、道德管理的特征、影响管理道德的因素、改善企业道德行为的途径、企业的社会责任。
二、决策
1、决策
决策的定义、决策的类型与特点、决策的理论、决策的过程与影响因素、决策的方法。
2、计划
计划的概念、计划的类型、计划的编制。
3、计划的实施
目标管理、滚动计划法、网络计划技术、业务流程再造。
三、组织
1、组织设计
组织设计定义、组织设计的影响因素、部门化、集权与分权。
2人员配备
管理人员的选聘、管理人员的考评、管理人员的培养。
3、组织力量的整合
正式组织与非正式组织、直线与参谋。
4、组织变革与组织文化
组织变革的规律、管理组织变革、组织文化及其发展。
四、领导
1、领导与领导者
领导的定义、领导方式及其理论。
2、激励
激励的性质、激励理论。
3、沟通
沟通的定义、沟通的障碍及其克服。
五、控制
1、控制与控制过程
控制及其分类、控制的原则、控制过程、危机管控。
2控制方法
预算控制、非预算控制、成本控制、其他控制方法。
六、创新
1、管理的创新职能
创新及其作用、创新职能的基本内容、创新的过程和组织。
2、企业技术创新
技术创新的内涵和贡献、技术创新的源泉、技术创新的战略及其选择。
3、企业组织创新
企业制度创新、企业层级结构创新、企业文化创新。

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